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七台河纺织仓库管理平台 怎样做好一个纺织仓管?

时间:2022-08-17 21:33:51 浏览量:84966

    七台河纺织仓库管理平台 怎样做好一个纺织仓管?

    怎样做好一个纺织仓管?

      仓库管理员需要做到:   

    1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度。   

    2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态。   

    3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料。   

    4、按照采购入库通知单的数量进行收料   

    5、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。   

    6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。   

    7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。   

    8、负责盘点库存原材料和成品。   10、现场“7S”(7S管理)   11、接受并完成上级交代的其它工作任务   【7S管理】:   整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)。   1S-整理(Seiri):增加作业面积;物流畅通、防止误用等。   2S-整顿(Seiton):工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。   3S-清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。   4S-清洁(Seikeetsu):使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。   5S-素养(Shitsuke):通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。   6S-安全(Safety):保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。   7S-节约(Saving):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。   实施7S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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